В этой статье мы расскажем как построить команду с 0, основываясь на 4 пунктах.
Подбор персонала
Начнем с первого пункта, наша цель – найти кандидатов, максимально подходящих по hard и soft skills для эффективной работы команды.
- Анализ потребностей команды
Этот этап – самый важный. Нам нужно разобраться, кто именно нужен не только по должности, но и по стилю мышления, типу личности и ключевым компетенциям. - Создание профиля идеального кандидата
Это короткое описание, кого именно ищем – не только с точки зрения опыта и навыков, но и по стилю взаимодействия. - Активный поиск
После определения “идеального” кандидата, идет один из сложных этапов – поиск кандидата.Я бы этот этап разделил на несколько подпунктов:
- Анализ рынка, для определения заработной платы;
- Написание текста вакансии;
- Размещение на платформах и джоб-сайтах;
- Проведение собеседований;
- Отправка оффера.
Работа довольно таки большая, в этом нам и помогут рекрутинговые агентства, которое упростят и сэкономят время. Так как важно не просто ждать откликов, а проактивно искать нужных кандидатов там, где они могут быть – даже если они не находятся в активном поиске работы.
- Онбординг
После успешных поисков, нужно нашему новому сотруднику провести онбординг. Это повлияет на его вовлеченность, адаптацию и готовность к командной работе. Важно не просто “ввести в должность”, а погрузить в проект с первых дней.
Совместная работа
После подбора и создания команды, нам нужно обеспечить эффективное взаимодействие, удобную коммуникацию и распределение ролей.
Взаимодействие
В этом нам помогут: грамотное планирование и контроль загруженности.Для грамотного планирования, можно использовать таск-менеджеры, а для контроля загруженности – методологии (Scrum, Kanban и т.д.), четкие дедлайны.Коммуникация
Общие чаты, как для работы так и для “рофлов”, обсуждения будущих пероприятий (к ним еще вернемся). Если вы работаете на удаленном формате, сложно работать без созвонов. Благо сейчас очень много возможностей: Discord, Google Meet, Zoom и другие.Распределение ролей
Идеальная команда состоит из team leads и участников которые понимают, свои обязанности и вклад.
Тренинги
У нас хорошая команда, но время от времени нужно развивать профессиональные и межличностные навыки сотрудников.
Что нам в этом поможет:
- Тренинги на развитие soft skills;
- Тематические мастер-классы и курсы;
- Моделирование сложных ситуаций;
- Сбор обратной связи и план улучшений.
Тимбилдинг
Кроме рабочего общения нужно укрепить доверие и улучшить неформальное взаимодействие между сотрудниками, вне рабочее время.
Офлайн-мероприятия.
Это могут быть совместные выезды на природу, в коворкинг или базы отдыха. Проведение турниров, батлы или вечерние настольные игры.
Онлайн-тимбилдинг.
Виртуальные квесты, компьютерные игры, поздравления с праздниками, ознакомительные созвоны.
Резюмируем
Подводя итоги, мы увидели что, командообразование – это не “найти кандидата”, а системный процесс. Все 4 методы в комплексе дадут возможность, построить сильную команду, достигающую хороших результатов.